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湖南甲級造價公司教你怎么控制施工成本
龍騰造價 l 2019-05-13 18:18:04
任何建設項目都需要進行成本控制，施工企業在進行建設項目時也需要對建設項目進行成本管理控制。做好施工企業的成本管理，可以有效地節約施工成本，更好地實現利潤目標。那么，建筑施工企業如何做好成本管理控制呢？湖南甲級造價公司總結以下四點。
第一：人工成本控制
甲級工程造價公司教你控制成本
第一：人工成本控制
實現了人工成本與成本節約、成本超調相結合的雙重控制方法。在保證工程質量的前提下，節約和增加人工成本，從超支的成本中扣除人工成本，實行成本否決。建立激勵機制，鼓勵員工多努力、少努力、無痛地學習新技術、新技術、新方法。通過實施成本否決，實現成本責任目標，增加員工收入。
甲級工程造價公司教你控制成本
第二：材料成本控制
湖南甲級造價公司表示深入了解市場情況，把握市場動態；二是對大宗、單規格大宗物資實行招標采購，集中供應；三是對砂、石等物資實行限價限購，由項目部和施工隊控制；四是充分利用當地資源；五是實行材料定額和比例制度。六是加強對分包項目物資管理；七是加強物資核算，定期清點。
第三：機械使用費的控制
第三：機械使用費的控制
嚴格控制新購置設備；對現有設備進行維護保養，提高設備出勤率、完成率和利用率；實行單機核算；對檢修設備進行技術評估和監控，控制維修成本；定期檢查折舊費用。
第四：間接控制
湖南甲級造價公司表示建立精干高效的項目部，嚴格確定人員、崗位和人員數量，降低管理和服務人員的成本；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，嚴格審批制度。不受索引控制。
第四：間接控制
湖南甲級造價公司表示建立精干高效的項目部，嚴格確定人員、崗位和人員數量，降低管理和服務人員的成本；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，嚴格審批制度。不受索引控制。
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