湖南工程造價如何加強動態管理
龍騰造價 l 2019-06-10 11:20:07
由于前期決策階段和設計階段的工作失誤,致使建設項目在經濟上不合理,技術上不可行,在后期施工階段通過預結算調整和控制建設成本顯然為時已晚。因此,有必要對湖南工程造價進行全方位、全過程的動態管理和控制。
在建設項目投資決策階段,進行投資估算。投資決策階段是控制項目成本的重要階段。成本顧問必須優化投資計劃,合理確定投資估算,控制項目總投資,權衡項目的風險和效益,編制項目建議書和可行性研究報告。我們不僅可以看到各種理論數據和指標,還可以對項目實施過程中可能出現的各種風險進行客觀的估計和工程造價分析,從而得出正確的投資決策結論。
施工前的決策和設計階段是控制工程造價的關鍵,而工程決策后,控制工程造價的關鍵在于設計。根據我國現行的設計費標準及相關要求,設計費一般只相當于工程造價的4%-5%左右,而這4%-5%的影響對工程造價的75%以上。

工程造價如何加強動態管理
1)我們將審查計劃和初步設計
優化設計方案,減少投資,特別是重視定額設計,嚴格按計劃控制投資,使重大建設項目的投資控制在公司批準的預算內。
(2)積極倡導和落實建設項目招標制度
湖南工程造價投標制度的實施,對降低工程造價,使工程造價得到合理控制有著十分重要的影響。
(3)提倡運用價值工程原理建立激勵機制。
由于我國現行設計采用費用標準按投資額百分比計算,造成成本較高,費用也較多。這樣采取成本法,在一定程度上很難調動設計人員積極考慮降低成本,節約投資,不利于工程造價的控制。如果認真運用價值工程的原則,在保證安全和不降低功能的前提下,依靠科學的管理技術,選擇新技術、新結構、新材料、新工藝來節約資金,按一定比例獎勵給設計部門,以激發設計部門的積極性是很有潛力的,控制湖南工程造價的有效途徑。