以審計事業高質量發展促進經濟高質量發展，是當前審計機關的重要政治責任和使命當擔。審計質量作為審計工作“生命線”，提升審計質量既是審計事業高質量發展必須跨越的重要關口，也是審計事業高質量發展的具體體現。審計機關和審計干部必須像對待“生命”一樣精心呵護這條“生命線”，切實把“高質量”要求貫穿到審計全方位、全過程，把責任和壓力傳導到各層面、各環節。

第一，強化審計機關黨組領導。要充分發揮審計機關黨組在審計質量建設中“把方向、管大局、保落實”的管總作用。首先，要牽住“牛鼻子”，切實把穩審計高質量發展方向。不斷提升站位、找準定位，始終把審計工作置于改革大勢、經濟社會發展大局中去考量、謀劃和推動，找準審計服務地方經濟社會發展的最佳著力點和結合點，加強審計項目計劃立項調研論證，科學制定滾動審計計劃，完善項目形成機制。要深入謀劃、切實把準審計的目標、范圍、重點及成果等，及時調校審計方向，促進審計監督靶向更加精準。其次，要端穩“大盤子”，切實掌控審計高質量發展大局。審計高質量是審計各環節、全方位高質量的集合體，需要審計機關黨組全面整體把控，從制度機制層面明確審計工作各個環節應遵循的原則、標準、要求和程序，形成審計高質量建設的閉合控制機制。其三，要嚴格“量尺子”，切實推動審計高質量發展落地。不斷建立完善審計項目質量考評體系，層層傳導責任和壓力，加強對審計執法、審計效率、技術差錯、審計效果全方位考評，及對審前準備、審計查證、審計報告、審計處理等進行全過程考評。建立嚴格的審計質量建設獎懲機制和問責機制，不斷把審計高質量建設引向深入。

第二，強化審計機關領導班子監管之責。審計機關分管負責人要親力親為、真知真干、靠前指揮，切實在推動審計質量建設中履行好監管之責。一是基層要沉下去。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，分管領導要切忌浮在面上、紙上談兵、敷衍了事，對看材料、聽匯報、簽文件樂此不疲。要深入基層審計機關和審計組，與一線審計人員同甘共苦、同進共退，共同研究審計具體工作，及時發現、研判、解決審計工作中遇到的實際困難和問題。二是項目要貼上去。審計項目是審計質量建設的“細胞”單元，只有每個“細胞”健康，審計質量方可“身軀矯健”。分管領導要緊貼審計項目，做到全環節、全流程參與，對重大問題、重點事項、關鍵環節親自過問、親自把關。要帶頭樹立標桿意識，以優秀審計項目的標準加強對審計項目底稿、證據、報告的監管。要督促審計組嚴格落實審計項目“專報、信息宣傳、計算機方法和案件移送”四同步要求，最大限度挖掘項目成果。三是法規要鉆進去。要帶頭學法，善于在政策法規頻繁更新中不斷學習，在紛繁復雜的法規中抽絲剝繭，系統精熟掌握分管領域涉及的各項法規政策，爭當“專家權威”。要帶領分管部門收集整理行業法規建立法規庫，超前謀劃，提前熟知，以備使用。要帶頭尊法，做到審計程序合法、審計方式遵法、審計標準依法，堅決防止審計權力任性。要帶頭用法，加強審計定性定責、處理意見、審計建議的合法合規性審核，防止出現引用錯誤法規、失效法規或引用法規“張冠李戴”等低級錯誤，確保審計結論公允公正。

第三，強化審計組長和主審主管之責。審計組組長和主審作為審計機關授權管理審計現場的一線“指揮官”，對審計項目質量負有主管之責。一要精心謀劃“作戰圖”。精心制作方案是打造優秀審計項目的前提和關鍵。審計組長和主審要在充分調查了解的基礎上，精熟掌握被審計單位行業政策、資金和項目投向重點、管理中可能存在的薄弱環節等，有針對性地制定審計工作方案和實施方案，明確需要審計哪些具體事項，查閱哪些資料，采取什么具體方法、審計時限要求等，成為精準審計的“作戰圖”，既要防止大而化之、籠而統之，“眉毛胡子一把抓”，分不清主次，又要防止“腳踩西瓜皮”，理不清頭緒，更要防止照抄照搬審計方案，導致方案與實施嚴重兩張皮。二要嚴防死守“主戰場”。作為一線“指揮官”，審計組長和主審需要對審計重點、措施、目標、時間和費用控制全面把控，不可顧此失彼。要加強對審計底稿審核、重大問題線索突破、重大事項報告、舉報事項核查、口頭交換意見、審計報告征求意見稿等重要環節的管理，組織開好審前培訓會、審計進點會、審中碰頭會、審后總結會。要切實履行質量管控環節中對所有審計工作底稿、審計組審計報告的“審核”職責。三要全面提升“戰斗力”。審計任務日益繁重，要求越來越高，審計組長和主審既要帶頭提升發現問題、分析問題、解決問題的能力，又要帶頭提升防范風險和協調溝通的能力。要不斷探索新時期審計工作的新路子、新經驗、新方法，落實“科技強審”要求，注重增強大數據審計能力。還要根據審計項目特點和審計人員年齡、知識、專業結構，合理分工，最大限度發揮審計組成員作用，做到人盡其才、人盡其用，提升審計組整體作戰合力。

第四，強化審計組成員應盡之責。審計組成員的審計實施取證是審計項目質量管理的“第一道環節”，也是打造高質量審計項目的“第一道關口”，必須嚴之又嚴、慎之又慎、細之又細。一要科學嚴謹，一絲不茍。要服從審計組長和主審安排，依照法定職責、權限和程序，按照審計實施方案的分工實施審計，規范獲取審計證據，鎖定證據鏈，確保各項審計結果有充分適當的審計證據支持。要切實做好延伸調查，不放棄任何疑點線索，對問題查深查透。要堅決防止隨意增減審計內容進行“選擇性審計”、應該實施的審計措施不到位、取證不規范不全面不完整等問題，切實做好第一道工序，把好第一道關口。二要敢于碰硬，無私無畏。始終堅持原則、較真碰硬，堅決依法揭露查處重大損害國家和人民利益、重大違紀違法、重大履職不到位、重大損失浪費、重大環境污染和資源毀損、重大風險隱患等問題。同時，在審計查出問題時，要敢于直言、實話實說，面對說情堅守底線，面對威脅毫不退縮，切實練就“金剛不壞之身”。三要堅守底線，清正廉潔。一線審計既是質量管理的“第一道環節”，也是審計廉政管理的“第一道防線”，審計組成員有對發現問題睜一只眼閉一只眼、跑冒滴漏、私自放水等廉政風險，是最容易被“圍獵”的對象，為此，審計組成員必須始終堅守底線，嚴格執行“八不準”工作紀律和“四嚴禁”工作要求，保持清正廉潔的本質本色，決不可擅自“放水”消化問題，拿公權力做私交易。

第五，強化審理人員把關之責。審計審理是審計質量管理的關鍵環節，是防范審計風險，防止審計訴訟的重要“屏障”，必須增強審理人員把關能力和責任。一要提升把關能力，做到“技高一籌”。各種審計項目都要接受審理，決定了審理機構必須成為各類法規、政策、制度、程序的“集中營”，審理人員也必須成為精通各行業、各門類、各領域法規的“政策通”。要切實加強學習，對各類法規政策精熟掌握、活學活用，提高把關守口的能力，增強審理結論權威性。二要增強把關責任，做到“更嚴一等”。審計審理是在“三級復核”的基礎上進行，是對“把關”的“再把關”，必須更嚴一等。要嚴格按照審計準則的要求，明確審理工作的內容邊界，對問題定性、法律適用、處理處罰等審理事項嚴格把關，既要指明問題所在，讓審計組心服口服，又要提出解決問題的辦法，幫助審計組分析和解決問題，對審理發現的問題提出明確意見，并出具書面審理意見書。要推行審計質量“晾曬”，建立負面清單制，列出共性問題清單，指導各審計組加以改進。要探索“交叉審理”新模式，促進從不同角度看問題、嚴把關。三要實行集體把關，做到“眾人一心”。對重大審計事項、存在分歧事項、容錯糾錯事項要堅持集體會商審理，注重發揮集體智慧，強化集體決策，堅決防止個別和少數人說了算。重點要貫徹省廳《指導意見》，做到依法審計與實事求是相結合，對符合容錯糾錯情況的，在審理會上把現象講清，情況講透，問題講明，確保審計結論經得起業內推敲和歷史檢驗。