合理控制工程造價的措施主要是什么？湖南工程造價告訴大家：

1. 加強施工企業的基本管理

湖南工程造價的基礎是工程實際造價。要挖掘企業的潛力，加強施工企業自身的基本管理，堅持基本的團隊核算。目前，工程建設市場存在“僧多粥少”的局面。

企業要想生存，就必須刻苦練就內功，提高素質，加強管理，以質量求生存，以信譽求發展。施工前應做好圖紙評審工作，減少設計變更和返工損失;在施工中，科學組織、合理施工、物資采購，在保證質量的前提下，平衡好單價和貨源，盡量減少中間環節，從而降低可變成本成本，從而使合理投資的效益最大化。

2. 應努力減少無效勞動力和項目成本

建設單位應當努力減少材料消耗。在加強工程質量管理的同時，供應部門應根據施工單位施工圖預算和施工隊定額標準進行物資調配，嚴格控制建筑材料在施工、運輸和運行中的損耗和浪費。

3.實施施工圖定額設計，編制概算和臺賬

為保證施工圖預算不突破初步設計概算核定的控制標準。湖南工程造價設計人員以單位工程預算的施工標準、投資和工程質量作為施工圖設計的極限控制標準。工程設計階段是控制工程造價的關鍵環節。因此，應加強設計管理，提高設計水平。在招標文件中，明確了項目內容、設計范圍、設計深度和進度、設計標準和質量要求，嚴格審查設計單位的資質水平，杜絕無證設計和銷售圖紙的設計行為。

合理控制工程造價的措施主要是什么

4. 嚴格審核概算是控制工程造價的輔助手段

嚴格控制初步設計概算的審批，對每一項新工程的初步設計，在審查前都要認真調查研究。首先，除了技術先進、安全可靠外，無論分析技術方案是否合理，都要做到經濟上的合理性，不搞貪心和外向型，不搞不符合國情的超標準設計。

嚴格檢查概算使用的定額、指標是否正確，工程量計算是否準確，使概算誤差降到最低，不得遺漏、增減，不得重復計算工程量。施工單位在堅持設計部門預算編制的同時，應嚴格檢查預算編制和計算的依據，退回所有薄弱和不完整的依據。

5. 規范投資行為，加強項目監管

建設項目要面向社會，公開招標，把無形市場轉化為有形市場，公平競爭，合理報價，杜絕腐敗滋生。湖南工程造價表示簽訂施工合同時,實現的系統專業的合同簽署完善合同內容,規范合同條款,實現內部責任,提高合同性能率,并明確規定調整方法,方法和質量標準有爭議的材料市場價格差異簽署合同時,以減少施工合同項目結算。(二)違法違規造成的不必要糾紛。